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负责聚团移动端开发的项目负责人是王科，科大少年班出身，微软背景，算是许江河好不容易挖来的一尊技术牛人。
说好不容易，是因为许江河挖来的不只是王科这个人，还有他背后的科大系，源头则在于许江河之前拜访多次的科大那位冲院士的大牛，王科是这位大牛的得意弟子之一。
聚团毕竟是扎根在金陵，从一开始许江河就知道这个选择是既有弊端，也有优势。
不管许江河承不承认，在顶级人才层面，清北所在的帝都绝对是独一档，其次是坐拥复交的沪上，再然后才是金陵，甚至这个再然后可能有些虚。
但科大算是个特例，尤其是科大的少年班。
聚团在技术层面的投入一直都是不遗余力，不过目前技术部大部分还是以南大车大，以及最近多起来的科大背景为主。
当然了，这些都是应届背景，挖的各级负责人尤其是项目高管层级还是比较顶级。
总之有利有弊吧，看你怎么管理，或者说怎么去激发挖掘吧。
南大怎么了？南大也有曾经辉煌，也曾睥睨全国过！
目前整个团购风口中，聚团是第一家上线移动端APP，前世许江河没记错的话是镁团，三月初应该是，但这一世镁团似乎慢了不少，原因还是被聚团给摁住了，一直有种活在聚团阴影里的样子。
挖来王科时，许江河就跟他把话说的很清楚，前提给不了什么资源，只能提供基础保障，所以后面移动端上线后怎么推广怎么引流还是你的事。
说白了，这就是一个独立层级非常高的项目，不像是聚团的一个部门，反而更是聚团内部孵化的一个独立创业项目，对此王科当时不仅是欣然接受，更有一种跟许江河相见恨晚的感觉。
也是，真男人就得这样，王科说他太喜欢聚团的这种理念文化了。
其实不只是移动端，之前的商家系统项目也是这样一种特别的独立状态，许江河虽然没有给太多的资源，但他给了另一种重要的东西，就是独立许可权。
对此许江河也曾一句话说透，许可权我会给足，但资源是需要你们自己来争取，你做的好，够牛逼，公司自然会给倾斜。
当然了，这里面还有一个最关键的深层因素。
这个深层因素就是许江河这位CEO。
年轻是这年轻，但聚团走到这一步已经历时一年半了，可以说许江河在这一年半里已经充分证明过自己。
以前需要解释，现在不需要了。
当初挖王科时对方也是犹豫不定，等一见面，一聊就是一下午，王科大为改观，当场便做了决定。
对了，王科当时也用了不可思议这个词儿来形容许江河。
关于移动端，许江河跟王科聊过很多次，不是不给资源，聚团是一家以精细化运营为根本理念的公司，所以资源投入是需要看产出比，移动端是趋势，但目前还没到时候，需要时间，我们这是在抢先占位。
另外这个资源主要是钱，不会胡乱砸钱给移动端推广，但可以配置一些内部资源，比如可以做一些团购单引流到APP……总之就是算细账，对此王科不仅很能理解，他深表赞同。
聚团已经不是第一次应对外部冲击。
去年许江河说聚团最黑暗阶段，这话没错，而留年计划的成功不仅让聚团打了一场翻身仗，更重要的在对于公司内部完成了一场至关重要的上下凝聚。
在管理上，适当的外部压力是一种必要，这就是老话讲的生于忧患死于安乐。
进入三月份，拉手对于聚团的冲击愈演愈烈。
除此之外另一个搅屎棍也是来势汹汹，对，就是窝窝团，许江河评价对方为搅屎棍是从开了天眼的先知角度出发，前世的千团大战中窝窝团就是这样，瞎瘠薄玩，给大家都搞蒙了。
窝窝团算是团购风口中最早成立的几家公司之一，去年一月份就成立，而拉手和镁团都是三月份，早期窝窝团不温不火，直到被徐茂东全资收购后这才彻底的野了起来。
徐茂东这个人许江河还是有点佩服的，很牛，也很野。
窝窝团搅屎就在于他们搞了一手疯狂并购的打法，目前全国大小不是有三千家团购网站吗？那好，直接并购，资源整合，短短几个月的时间并购了几十上百家的地方性团购网站，同时又玩了一手疯狂的挖人大战，说是挖人，其实也是并购，因为人家直接挖一个城市站的团队！
其中最典型的一战，就是拉手华东区二百多人团队整体出走，给拉手都挖傻了，人家挖人挥个锄头，你窝窝团挖人开铲车来是吧？
但有一点，窝窝团没怎么坑投资人，他们几乎没怎么融资，一来是起势已经完了，属实是没赶上头班车，资本市场的车票没有了，二来是徐茂东这个人不差钱，做窝窝团之前就已经身家