第45章辞职风暴（一）

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    第45章辞职风暴（一）(第1/2页)
    现阶段广大民众对网络软文的免疫力接近于零，不要说账号矩阵了，大部分网民连马甲号、水军是何物都搞不清楚。
    韩桐直接掌控静海论坛，又有矩阵账号深度渗透到各个综合平台地区版块，营销策划部每周花点心思，给星海写一两篇软文扩散出去，就足以将星海的业绩撑得满满的。
    现阶段除了大学生这个群体外，其他能频繁接触互联网，有可能被吸引到静海论坛等地方版块参与交流、获取资讯，基本上都是海阳政企界的精英或准精英人群了。
    这个年代给星海进行软文引流，效果远比传统媒体高得多，成本却要远比传统媒体低廉，只是这个工作说起来轻松，营销策划部、网络技术部一直却处于超负荷的状态。
    咨询公司的核心工作人员有限是一方面，营销策划部、网络技术部目前总计也仅十六名兼职工作人员。
    另一方面，从事件营销出发，软文撰写包括事情、场景的精心包装设计，账户矩阵在发帖、回帖方面的技巧应用跟维护，韩桐都要求负责营销策划部的陈志强，先带队写出详细的方案来，然后他再参与进去，反复的推敲打磨，再去落实。
    虽然得到充足的资金注入，但十月底金牛商业小微门店规模进一步快速扩大二十五家，就不再扩张。
    这主要也是连锁小微门店网络，已经以制鞋厂大院为中心，覆盖住半径五公里以内的区域了。
    虽然占据海阳城区约五成人口的静海区，总面积要有将近一百平方公里，但精华区域，包括南大街、新海北路两大老城商圈，都集中在学堂街以西五公里范围之内。
    而九十年代以来，海阳开发较快的城区，主要集中在学堂街西南、东南两个方向上，也都在金牛商业门店覆盖范围之内。
    更关键的还是金牛商业旗下的连锁门店，兼职学生店员是绝对主力，他们通勤工具以自行车为主，平时还要兼顾学习，不能将太多的时间浪费在通勤上，五六公里是恰到好处的距离。
    这段时间来，除了连锁门店网络快速扩大，账户现金以及兼职团队日益庞大外，划归金牛商业旗下的选品部，还成功跟四十余家选品在海阳的区县乃至地市级代理商，建立起直接联系。
    将低层次的中小批发商逐步剔除出去，尽可能跟更高层次的选品代理商建立合作，一直都是供应链建设的核心内容。
    这不仅能为金牛商业获得更大的选品价格优势，增加毛利润空间，获得更稳定、更长时间的账期或者说债务结构，实际本身也是咨询公司能够挖的一项高价值资源。
    大多数厂商进行市场宣传推广期间，一方面习惯使用兼职学生，弥补人手的不足，另一方面大中院校也是诸多日用快销商品极重要的销售区域与宣传阵地。
    大中院校九月份开学以来，金牛商业每周就都会选择一两家有需求的选品代理商进行合作，承接其在海阳大中院校的广告营销工作。
    咨询公司成立之后，这类业务自然划归到咨询公司旗下继续执行、发展，并进一步跟海工、航院的学生组织携手起来进行。
    咨询公司没有什么基础，这些订单报价都很低，但还是尽可能提供高效、流程更为完善的营销服务，甚至还无偿附赠包括但不局限于静海论坛的一些线上营销服务。
    除了一笔笔小订单能支撑公司的日销开支外，除了能藉此不断锻炼、提升团队的能力外，韩桐更看重的还是在这些选品的地区代理商们心目中建立口碑。
    就跟袁学军作为颐春酒在海阳的特约终端代理一样，这些选品在海阳的区县及地市代理商，实际上无一不是改革开放以来海阳的新富代表，拿下某款快销商品在海阳的代理，仅仅是他们手里抓着的生意之一罢了。
    袁小金这段时间也是春风得意，在学院跟校团委大大小小的活动里，出尽了风头，还连续接受省市重要媒体的采访。
    金牛的小微门店网络扩张是按下了暂停键，但内部的运营体系梳理，却没有停止，年轻的管理团队对体系标准流程的适应性越来越强，运营越发流畅，日常损耗逐步降低，十一月份就初步实现了盈利。
    虽然韩桐将金牛商业当成资金池，更看重小微便利门店网络以及不断改善的账期结构所带来的现金流，但袁小金、罗瑞他们受传统商业思维的影响，在他们的眼里，账户里沉淀下来的现金流，是对供应商的应付款，不能算公司的钱。
    在他们看来，能否盈利才是衡量一家初创企业是否成功的唯一标准。
    虽然金牛商业以当前的门店规模，即便实现盈利后，规模还很有限，袁小金却没有什么不满足的。
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    想他爸妈摸爬滚打了小二十年，今年夏季之前一个月才赚多少钱？

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