新棋手

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的一侧，视野很好。叶轩的工位在一个靠里的位置，不算显眼，但也不偏僻。桌面干净，配备了一台台式机显示器（与笔记本电脑可连接）、电话、文件架。隔壁几个工位已经有人，都在专注地看着电脑屏幕或打着电话。
    刘芸简单介绍了一下附近的同事，便离开了。
    叶轩将笔记本电脑连接好，开机，输入临时账号密码。电脑启动，进入叶氏内部网络。桌面很干净，只有公司内部通讯软件、邮件系统、文档管理系统和几个分析工具的快捷方式。
    他先点开内部通讯软件，头像自动加载为员工卡照片（一张标准的一寸照），状态显示“在线”。联系人列表里，已经按照部门架构自动加入了战略投资部的所有成员，包括总监周明宇、几个副总监、以及他所在团队的同事。
    他点开周明宇的资料：照片上是一个四十多岁、戴着金丝边眼镜、面容严肃的中年男人。职位：战略投资部总监。简介：哈佛商学院MBA，曾在国际顶级投行工作十年，五年前加入叶氏，主导了多个重大并购和投资项目，是叶氏核心高管之一。
    叶轩又查看了几位副总监和团队同事的资料，将名字和脸大致对上号。
    接着，他打开邮件系统。收件箱里已经有几封未读邮件：一封是系统自动发送的欢迎邮件，一封是人事部发送的新员工须知，还有两封是部门秘书发送的——一封是本周部门例会安排，一封是瑞丰并购案项目组的共享文件夹链接。
    他点开瑞丰并购案的共享文件夹链接。弹出一个权限验证窗口，输入工号和密码后，页面跳转到一个结构清晰的文档库。里面按照“尽职调查”、“财务分析”、“法律文件”、“行业研究”、“谈判纪要”等分门别类，存储了大量的文档、表格、演示文稿。
    叶轩的心跳微微加快。这就是他进入叶氏的目标之一——接触到更核心、更详细的项目资料。
    他没有立刻点开任何文件，而是先大致浏览了目录结构，记下了文件夹的层级和命名规则。然后，他点开了“项目组成员”文档。里面列出了参与瑞丰并购案的所有叶氏内部人员，从高层领导小组到具体执行的分析师，每个人后面标注了职责和联系方式。
    他在分析师一栏，看到了自己的名字，后面标注着“高级分析师，负责财务模型验证及风险点复核”，汇报对象是“副总监赵建平”。
    赵建平。叶轩在内部通讯软件里找到这个人：三十七八岁，照片看起来精明干练，简介写着芝加哥大学金融工程硕士，在叶氏工作六年，负责过多个大型项目的财务模型搭建。
    就在这时，他感觉有人走近。抬起头，是一个戴着黑框眼镜、看起来二十七八岁的年轻男人，手里端着杯咖啡，正看着他。
    “新来的？叶轩？”对方主动开口，语气友好。
    “是的。你好。”叶轩站起身。
    “我是李浩然，也在这个团队，比你早来半年。”李浩然伸出手，“欢迎欢迎。周总监开会去了，赵副总监今天在外地出差，估计明后天回来。咱们团队现在加上你五个人，另外三个都在忙，等中午吃饭再给你介绍。”
    “谢谢李哥。”叶轩与他握了握手，语气谦逊。
    “别客气，以后就是同事了。”李浩然笑了笑，指了指他电脑屏幕，“在看项目资料？瑞丰并购案？”
    “嗯，先熟悉一下。”
    “这案子是咱们部门现在的头等大事，忙得很。”李浩然压低了点声音，“不过你运气不错，刚来就能参与这种级别的项目，虽然可能只是做点基础工作。好好干，表现好了，以后机会多。”
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    “我会的。”叶轩点头。
    “行，你先看着，有什么不清楚的随时问我，我工位就在你斜对面。”李浩然指了指方向，端着咖啡回了自己座位。
    叶轩重新坐下，点开了“财务模型验证及风险点复核”相关的文件夹。里面是瑞丰集团近五年的审计报告、详细的财务报表、现金流量预测模型、以及叶氏内部团队搭建的估值模型和敏感性分析。
    他快速浏览着，专业素养让他很快抓住了重点。模型做得很细致，假设条件也很严谨，但有几个地方引起了他的注意：一是对瑞丰旗下几家关联公司的收入和利润预测过于乐观，二是对潜在的政策风险和行业周期风险考虑得不够充分，三是模型中关于协同效应的量化假设，似乎缺乏足够的历史数据支撑。
    这些“问题”并不致命，在并购项目的早期模型中是常见的。但叶轩隐隐觉得，模型似乎有意无意地在弱化某些风险，放大收益预期。这是为了让并购案在内部更容易通过？还是为了给外部投资者和监管机构展示更漂亮的数字？
    他继续往下翻，看到了几份“风险点清单”的迭代版本。最早的版本里，罗列的风险点比较

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