第141章百万闭店，拍拍网完了！

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阵痛的。
    而拍拍网不抽佣，年年亏损下去，也不现实。
    闭店的都是低质量卖家，那也无所谓，甚至是好事。
    但大股东也不是这麽容易被忽悠的，很快有人反问：
    「如果闭店的都是低质量的白嫖假货卖家，那影响的确不大，甚至是好事。但你怎麽确认，这五十万卖家，都是这类？其中也有很多优质卖家，因为抽佣，闭店吧？」
    许天年点点头：「的确，此次抽佣行动，就像化疗。化疗过程中，能杀死大量癌细胞，也会误伤部分正常细胞。这都是在所难免。」
    「同样，为了拍拍网品质升级，健康发展，必要的误伤和牺牲，也是在所难免的。过程是痛苦的，但结果是向好的！」
    接着，又有大股东开口：
    「好，既然你用化疗比喻你当下的行为，很恰当。但化疗的结果，有时候是好的，能逐渐康复。很多情况下也是失败的，不仅没有治愈癌症，反而加速了死亡过程。」
    「许天年，你凭什麽觉得，你的化疗，就一定能成功？万一失败了，也会加速拍拍网的衰落，甚至破产！」
    闻言，众人心惊不已，可仔细想想，的确如此。
    历来的变革，大都是不成功，就成仁。
    许天年点点头：「化疗的确有可能会失败，加速破产。但我们的方向是对的，也不是无的放矢，相反，有很多可以参考的案例。」
    「2007年，京东为了品质升级，直接关停京东的C2C业务，导致十万卖家流失。」
    「京东那么小的规模，一下子流失十万家店，可以说是灭顶之灾，后果不堪设想。」
     「但是他们扛住了，顶着十万卖家流失的压力，今年自建物流，奠定品质电商的根基。」
    「2000年，亚马逊开始提佣，导致众多卖家投诉，闭店，事态影响和我们当下差不多。亚马逊总裁贝佐斯的处境，和我当下也差不多。」
    「面对股东投诉，贝佐斯依旧坚持提佣。虽然部分卖家流失了，但半年后，留存卖家的ARPU值（AverageRevenuePerUser，每用户平均收入）提升了。」
    「我们拍拍网的变革，和京东，亚马逊一模一样。」
    「结果也一样。」
    「卖家数量会减少，ARPU会提升。」
    「众所周知，低ARPU+高用户量，是规模经济。像我们当下的拍拍网，GMV高，但利润是负的。」
    「而高ARPU+低用户量，则是高端定位。比如淘宝商城，也是我们拍拍网变革追求的目标！」
    「只有做高端，提升ARPU，我们才能盈利。」
    「京东和亚马逊都已经做成的事，我们拍拍网正在做，并且一定可以做成！」
    众多股东相视一眼，都忍不住点点头。
    不得不说，许天年的这一番演讲，非常成功。
    避开了抽佣这事对不对，直接分析拍拍网的处境，抽佣的动机，可能的结果，要达成的目标！
    还拿着京东丶亚马逊的成功案例进行表述，极大地增加了股东们的信心。
    随后，暂停抽佣的决议投票，四票支持，五票反对，三票弃权。
    未能通过，抽佣活动继续。
    许天年长长地松了口气，乱糟糟的头发下面的眸子，多了一些亮光！
    马董语重心长道：「天年，方向是对的，但能不能达到既定目标，还得看你如何操作。」
    「明白。」许天年点点头。
    很快，许天年开始了大动作。
    第二天，所有拍拍网卖家和买家，都收到了一份告知信：
    【尊敬的拍拍网卖家/买家，此次拍拍网收取保证金，抽佣，旨在去劣存优。
    淘汰掉低劣假货卖家，提升拍拍网的整体品质和形象。
    失去一些保证金都不想交的卖家，我们不心痛，我们要对消费者负责。
    留下愿意交保证金丶抽佣的优质卖家，我们很开心。
    一起为广大消费者，提供更高更优质的服务，是我们拍拍网一以贯之的决心！
    ——拍拍网总裁，许天年。】
    这封告知信一出，迅速引起轩然大波。
    网上的舆论都变得很是精彩：
    「原来拍拍网抽佣，收保证金，是为了提升品质，这是好事啊。」
    「对消费者肯定是好事。像是之前的三牛，直接暴雷，保证金都不交，维权都没地维。」
    「是啊，拍拍网强制收保证金，我支持，保证金都不交的店，关闭拉倒，我都不敢买。」
    「拍拍网这种升级，淘汰掉假货商家是好事，以后更敢在拍拍网买东西了，最起码有保证金，买到假货可以理赔，不像淘宝网和某度有啊，保证金都没有，一买一个不吱声。」
    「有道理，我淘宝买的三牛，现在没人召回

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