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推销员，年轻的李嘉诚在底层社会摸爬滚打，勤俭节约，刻苦学习英语，不甘于永远为人打工。
1950年，李嘉诚用省吃俭用攒下的7000美元创办了长江塑胶厂，生产塑料水桶/塑料盆/塑料杯，原材料来自石油化工的附属产品聚乙烯，香港是国际自由贸易港，原材料进口便宜，工厂产品出口东南亚也快速便捷。
1955年，28岁的李先生创办的长江塑胶厂开始盈利，李家正式告别了贫困。
1957年，转折点出现，小有成就的李先生敏锐地捕捉到塑胶花的商机，塑胶花的原材料用量比塑胶桶/塑胶盆小很多，但销售价格反而比塑胶桶塑胶盆高很多。
李先生发现：精细化的塑胶花比粗放型的塑料桶更有利润上升的空间。
他迅速在香港率先推出塑胶花这种技术化产品，迅速成为热销品。
60年代初，李先生实现了财政自由，成为资产千万港币的香港塑胶花大王。但他没有满足于眼前成功，而是从塑胶花预测到未来消费市场的局限，果断将生产重点转向塑胶儿童玩具，产品远销欧洲、美洲、澳洲甚至南非。
1958年，因为长江厂房的房东要提高租金，李先生在北角买地自盖厂房，首次涉足地产市场。这一看似偶然的决定，却成为他崛起的关键转折点，从工业制造转向商业经营。
1967年香港房价暴跌，担心突然被内地阌葛大火波及，抛售逃离恐慌氛围浓重，刚定居香港的铁匠带领淬火香港分公司趁机大肆地价收购地皮，塑胶花大王的李先生也展现出过人的胆识，他没有随波逐流逃离香港，反而逆势低价大肆收购土地。
但李先生没有铁匠的资金雄厚。
1965年，淬火香港分公司就在香港上市，主业为进出口贸易和医药生产，将欧洲和日本的先进机器设备如五轴机床/激光切割机/水利发电机组/汽车离合变速器/轮船发动机/电影摄像机/医用显微镜等转运销往亚洲各地，利润丰厚。
1967年时，李先生旗下企业的实力远远弱于铁匠坐镇的淬火香港分公司。
凭借强大外援，淬火香港分公司成为香港最大的地主。铁匠采取‘捂地不开发’的策略，坐等地皮升值，他也不想进军香港房地产。
同样低价抄底的李先生也独具慧眼：买入地皮后不急于开发，而是等待市场回暖、土地升值后再开发上市，他要主攻香港房地产。这种“捂地”策略在经济上行期带来了丰厚利润。
1972年，香港股市大涨，李先生创办的长江实业上市，并趁机吸收公众资金购买土地。从1958年盖第一栋厂房后的10年间，李先生持有的房地产面积达到59万4千平方米以上，增加了50倍。
淬火香港分公司员工们都想进军香港房地产，与潮汕李先生一争高下。
铁匠也认识这位潮汕后起之秀，李先生比铁匠的六个儿女的年龄都小。
潮汕李先生在香港的迅速崛起，让淬火香港分公司忿忿不平和眼红。
房地产成为淬火香港分公司在70年代的心结，包括刘木兰/李四树/一文字/贾复在内的公司高层都希望进军热火朝天的香港房地产行业，刘木兰也怂恿母亲一袋米劝说父亲进军香港房地产，潮汕李先生从塑胶工业制造转向房地产商业经营，铁匠刘家也应该从金属工业制造转向房地产商业经营，而且刘家的资金比李家雄厚，外援也比李家多。
但一袋米没有劝说铁匠，她最了解自己的丈夫。
1976年，坐镇香港铜锣湾的铁匠力排众议表明：“淬火公司从成立的第一天起就是工业制造型企业，以通用电气/西门子/三菱为标杆，以金属产品制造为主业的企业，创造能改变世界的尖端产品，不能三心二意朝秦暮楚，无论是在香港，还是内地，永远不能进军房地产，西门子三菱也没进军本国的房地产，这是全世界工业巨擘们的一种持之以恒的毅力，李家是李家，刘家是刘家！”
铁匠又一针见血指明：“香港是商业繁荣，是金融中心，不是工业繁荣，不是科研中心，它几乎没有石油化工基地/大型造船厂/航天中心/半导体研究创业集群/大学生工程师储备资源/汽车组工业园/电子电器电气生产区，工业巨擘们的生产基地和研发中心一旦在落脚之地扎根立足，将投入比房地产还多的资金。香港地域狭小，人工贵，科研工程师又少，没有生产基地，不是工业型企业的久留之地，我们迟早要回归中国大陆，不能被香港房地产套牢资源和初心。江浙沪才是最适合培养中国工业巨擘的落脚之地，通江达海，面积广阔，气候适宜，科研人才云集。”
铁匠分析：“我观察香港企业家已经10年，多数是打一枪换一个地方腾挪转移的商贾买办，像中国古代的游牧民族，逐水草丰美而迁徙，居无定所，只能形成一种部落习俗，而不是一个国家文明，百年工业巨