第200章外观定稿

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采用金属，背板做成铝银和亮黑塑料的拼接色。铝密度只有铜的三分之一，可塑性也比较高，表面易加工，也耐腐蚀，导电性和热传导率都很好，塑料部分可以占据下半部分三分之一，防止形成法拉第笼隔绝信号，还可以增加三防属性，如果您同意，样板您很快就能看到。”
    陈学兵还是感觉这个背板和Iphone一代有点像。
    “嗯成本多少？”
    “我们在宝安区找到了一家长盈精密公司，他们说可以做，价格在160块上下，现在尺寸要变大，价格肯定会高一些。”
    “如果采用多种颜色呢？价格会涨多少？”
    “成本应该会高一些，不过还得看我们下多大的单，单子下得大，一切都好谈，甚至能比160还低一点。”
    这年头，大家玩的还是“先生产，后销售”。
    生产了一大批产品，把货铺出去以后才开始打广告或者开发布会，消费者看到信息，就能去销售点一手交钱一手交货。
    厂商不断花重金砸广告，就是希望能赶紧把铺出去的产品迅速销完，然后供应商提着现金来厂子里排队拿货，甚至供不应求时还可以提点价。
    但这种模式，十分依赖厂商对市场需求的精确判断，一旦宣传效果不好，则要承受反面的库存积压风险。
    正如董小姐所说，黑色家电更新换代之快，让人目不暇接，一旦长期积压，可能就是血亏降价。
    后世的网络销售模式，则是预售策略。
    只要生产出部分样机用于测试和备货，就可以召开发布会，制造市场热度。
    可以通过预售来评估市场需求，避免过量生产导致的资金占用。
    但这种模式亦有风险。
    如果市场热度远高于预期，合同内供应商调剂的原材料不够用，供货延迟导致供应不足，厂家形象就会大打折扣。
    考的是供应链管理能力。
    陈学兵当然是朝着新型销售方式去的。
    现在虽然没有相应的网络环境，必须以线下销售为主，但网络销售走向主流是无法抵挡的大趋势。
    第一代手机销售都进入2007了，完全可以从这里就开始进入供应链管理能力的培养。
    至于提升管理能力的方式…
    就两件事：国产替代，入股供应商。
    国产替代，才能面对越来越复杂的国际形势，2016的“毛衣战”，也没几年了。
    至于入股供应商…
    只有对供应商拥有足够的话语权，并且他们赚的钱也有自己的一部分，才能把成本压到最低。
    这两件事，他一直在做。
    陈学兵思考一番，下达指令：
    “塑料部分，试试墨绿或者灰色，其他颜色也可以尝试，定出四款外壳。”
    “另外，通知一下林总，尽量采用65纳米制程。”
    “咝…”卢韦冰吸了口气：“真用65纳米？”
    陈学兵瞥了他一眼：“废话，外观搞这么炫，交互水平差了能行？功耗，流畅度，都得先进的芯片支撑。”
    “另外。”
    “手机电池要一体化软包锂电池，朝着这个方向去给我找，不能低于1500毫安时，招人设计充电器，传统的USB接口不能满足我们的充电需要，必须做出一款我们自己的标准，然后推动它，让国内厂商共同研究快充技术。”
    “屏幕PPI不能低于130。”
    “零件供应过程中要尽量减重，整机重量不能超过160克，厚度不能超过12毫米。”
    陈学兵一次性抛出几个单独做起来很难，结合在一起堪称变态的问题，就准备起身离开。
    卢韦冰连续盯着陈学兵三秒钟，才确认董事长是朝着他下达的命令。
    然后开始风中凌乱。
    “董…董事长，您不是说PlanA由你自己负责吗？”
    陈学兵似笑非笑地看了看桌上那张A4纸。
    “你不是把外观设计和名字都给我想好了吗？IC设计部的人你不是也想用？现在开始IC部就归你了，剩下的问题也交给你，我相信你，做出样品来给我看看。”
    卢韦冰其实也是求仁得仁，他推翻陈学兵之前的设计，本来也是为了掌权。
    不过现在一下这么多要求，他有点头大了。
    “那…钱呢？”
    陈学兵背着手盘算了一下，道：
    “放心，研发方面的钱，该花的我一分都不会耽误你，下个月之内我给你打来三千万，掌握技术的花费可以不视作生产成本，但是涉及供应链，必须要反复斟酌，我不希望最后难以定价。”
    技术花费，不计入生产成本。
    还一次打来三千万。
    技术成本起码占了三分之一啊！
    那还有什么难以定价的？
    卢韦冰瞬间觉得之前的问题都不是问题了。

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