第300章狼子野心，远赴韩国

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    第300章狼子野心，远赴韩国
    当姚阵华说出今晚饭局的真正目的，王亚伟丶何婧等经理都为之一惊，他们没想到这群房地产老板居然打的是万科主意。
    2009年的华国房地产是双雄格局，北方为华远地产，南方则是由万科主导。
    先说华远地产，它于1983年在燕京创立，首个项目是华威大厦核心商圈。
    1993年，公司完成股份制改造，成立燕京华远房地产股份有限公司，并启动投资10亿美元的西西工程，成为当时燕京规模最大的旧城改造项目之一。
    这里值得一提的是，1994年，华远地产曾引入华润集团旗下的坚实发展有限公司，最终导致卖身，华润持有华远52%股权。
    1998年后，华远与华润在战略方向上出现分歧，到了不可挽回的地步，并于2001年，华远集团将所持18%股权全部转让给华润，收回「华远」品牌，原公司更名为华润置地，华远地产进入「二次创业」阶段。
    2002年，华远地产股份有限公司重新成立，董事长任智强提出「效益为王」战略，聚焦燕京市场，并积极推动多地化布局，华远地产逐渐扎根北方。
    毫无疑问，华远地产是贯穿华国房地产发展史的龙头企业，虽说迟迟进入不了南方市场，但它在北方的影响力，是其他房地产企业无法媲美的存在。
    至于万科，它前身是「深城现代科教仪器展销中心」，初期以倒卖玉米丶进口办公设备为主业，后于1988年，公司更名为「深城万科企业股份有限公司」，并以2000万元竞得深城威登别墅地块，正式进军房地产行业。
    1991年，万科A在深交所上市，成为华国房地产行业首家上市公司，又于1993
    年，万科确立城市大众住宅开发为主业，逐步剥离贸易丶零售等非地产业务，完成专业化战略调整。
    2000年，华润集团注资万科，并入主成为第一大股东，推动万科加速全国布局。
    在郁亮接任总经理后，万科提出「精细化管理」策略，形成珠三角丶长三角丶环渤海三大区域布局，并于2006年取得房地产开发企业一级资质。
    其实无论华远还是万科，都有华润在幕后推动。
    而且在华远地产的发展史可以发现，目前华润已经拥有了自己的房地产企业，对于资源的倾斜，自然会偏向于华润置地，或许这也是为什麽，第一股东华润仅占万科15%不到股权的原因。
    华远地产丶万科丶华润置地三家房地产企业，它们错综复杂的脉络关系，造就了现阶段，千载难逢的夺权万科的机会。
    四五千亿资产，帐上数百亿流动资金的万科，现在仅需几百亿就有可能拿下，有「野心」的企业家自然不想错过。
    此时包厢所有人都注视张扬，等待着这个青年的抉择。
    姚阵华选择张扬，是因为对方身份的特殊性。
    如果他下场举牌，很容易就会被其他老总洞悉意图。
    张扬就不同了，他虽然是企业老总，但他同时也是一名投资者，而且在二级市场还闯出了不小的名堂，他来举牌，其他老总或许会以为是普通投资，不会第一时间联想到恶意收购。
    当然了。
    还有最重要的一点。
    张扬能在资本市场反覆横跳，其背景不容小觑，姚阵华也想好好利用这一点。
    感受着众人期盼的目光，张扬面色不改，沉声道：「有各位房地产老总助力，那自然是大好事，不过吧，我可不敢打包票，一定能拿下万科的控制权。」
    由于是重生者，他很清楚「宝万之争」最终的结局。
    为什麽宝能集团会失败？
    原因很简单，那就是当时的宝能集团金融风险系数极大。
    它通过万能险+资管计划+股权质押+银行贷款四层嵌套杠杆，总融资规模超40
    0亿元。
    例如，巨盛华以67亿元劣后资金撬动浙商银行133亿元理财资金，形成1：2杠杆，叠加收益互换等工具后，实际杠杆率高达1：4，这种高息融资导致每年需支付利息超30亿元，远超其实际盈利能力。
    不是国家想喊停，而是宝能集团风险系数太大，让上面不得不考虑，姚阵华是不是想拿万科继续去抵押拉杠杆。
    5000多亿资产，600多亿现金的万科如果被拿去拉杠杆，套出来的资金都是数千亿级别，这要是出了什麽问题，很容易引起金融海啸，让华国经济倒退数年。
    张扬知道宝能集团会功亏一篑，不过现阶段，他需要藉助姚阵华和其他房地产老总资金，只能揣着明白装糊涂。
    「尽力就行。」
    姚阵华连忙回应。
    「蛇吞象」这种事情谁敢打包票？
    如果有人敢打包票，那不用想都知道，大概率是骗子。

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