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块手，可以说直到2018年之前，都是天下无敌的姿态。
其发展当然就没那么着急。
而现在有了闪音面世。
块手的烧钱速度，自然就加快了不少。
杨峥这边还收到消息，块手已经又准备新一轮的融资了。
上轮融资拿到的1.6亿美刀，也就是近10亿夏币。
已经不足20%。
这资金燃烧的速度，尤胜闪音。
要知道。
闪音这边是新公司，开局有更多的支出，而盈利则更少。
还有个大型演算法团队要负担。
“老板，我们是不是也要加大点推广力度了？”
策划总监徐亮开口问道。
市场总监周屹接话道：
“我也觉得是可以加大点推广力度了。”
“虽然目前来说，块手占有的市场份额，是我们闪音要多一点。”
“但我们闪音在市场的反馈，要比块手好很多。”
“推广方面能跟上的话，一定是我们闪音的转化效果会更好。”
之后又有几个高管出言附和。
他们会有这样的想法是正常的。
产品比对面好，资金也不比对面少。
那当然就该跟上推广，去抢占市场。
是杨峥那开天眼的视角，放到现在才显得不正常。
但正确。
前世斗音日活用户峰值高达7亿，月活用户峰值高达10亿。
现在闪音和块手的日活用户加起来才多少？
1.5亿不到。
只是斗音巅峰的20%出头。
这就意味着，现在的短视频市场，只能说才刚开辟出了一个口子。
闪音哪用得着现在就去跟块手拼刺刀？
所以杨峥还是否决了众位高管的提议，仍旧表示：
提高用户转化，提升内容质量。
之后他又单独留下技术总监祝维嘉聊了聊。
得到了又一个好消息：去中心化推荐演算法，基本成型。
所谓“去中心化推荐演算法”，是基于“中心化推荐演算法”而来。
而“中心化推荐演算法”，就是那些传统互联网平台的推荐模式。
通过各项数据的比重，把热门的话题丶产品等，优先集中的展示给用户。
流量基本由平台主导，集中在头部。
优势是：平台可以高效管理内容生态，主导热门题材。
缺点是：用户的选择受限于演算法，中丶小创作者很难获取到流量。
长期发展下去，就会导致平台内容同质化，用户审美疲劳，平台失去竞争力。
而去中心化演算法，也就是前世斗音的核心演算法，就是在规避这些缺点。
其核心机制就是：
建立不同的用户模型，让每个用户的选择，自主决定内容的推荐。
优势是：减少平台的干预，精准推送用户自己想看到的内容，为创作者提供相对公平的竞争机会，防止流量垄断。
缺点是：内容质量参差不齐，流量分配不“合理”，用户容易陷入信息房茧。
但这些缺点，对平台发展的影响，当然没有前者那么大。
甚至还有益于促进平台的发展。
比如“用户容易陷入信息房茧”这一点。
谁不是更喜欢看到自己想看到的东西呢？
甚至这才是斗音能发展起来的核心因素。
也是杨峥敢放块手先跑40米，再去追的主要原因。
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