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消费者没什么真正的吸引力。
所以掏货现在直播版块，流量已然是越来越低。
货多多没出来之前。
消费者们选择少，甚至可以说没有选择。
加上直播电商，也是新出来的模式。
所以这个问题，还不凸显。
掏货那会儿，在直播电商版块，每天基本都是10亿+的成交额。
可货多多崛起后。
消费者们有选择了。
加上当时在掏货直播的主力军——峥嵘传媒。
旗下主播全部转移货多多。
他们自己的寻宝传媒，又被杨峥临走前泼了一盆他们自己的洗脚水。
变的臭不可闻。
多项因素下。
推荐方式的问题，已然足够慢慢拖垮掏货的直播版块。
虽然现在掏货的名头还是比货多多强。
而且强不少。
但那些做直播带货的人，要开直播的第一选择，基本都是货多多。
因为在货多多。
无论你是小商家还是大商家，是个人还是团体丶机构。
也不需要跟平台去打好关系，要什么推荐位。
只要你数据够好。
那流量就不会停！
这是真能让小商家卖爆产品，让普通人翻身的地方。
一个是新兴的梦想之地，一个是腐朽传统堡垒。
掏货怎么跟货多多比？
现在掏货那边，基本都是有开设店铺的商家，顺带开启直播。
而货多多这边的话，已经有了点杨峥前世斗音的那个雏形。
很多人不是因为有店铺在，才顺带开启直播。
而是为了开直播带货，才专门去弄了个店铺。
就是说，直播带货，在货多多已经成了一项单独的就业选项。
其实以掏货的精英人才储备量。
不大可能意识不到问题的真正所在——流量分配不合理。
但即使有人意识到了，恐怕短期内，也很难做出什么改变。
原因很简单。
厂商A丶B丶C丶D等，找到掏货的甲丶乙丶丙丶丁等管理。
商量好了推荐位。
现在可能说改变推荐方式就改变吗？
那些大厂商们能接受？
那管理们敢同意？
人人都知道不对的旧制度，之所以难以改变。
是因为那些既得利益者们，掌控着话语权。